{"id":222,"date":"2019-10-28T13:16:49","date_gmt":"2019-10-28T12:16:49","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.rpma.de\/?p=71"},"modified":"2021-07-06T16:33:18","modified_gmt":"2021-07-06T14:33:18","slug":"erfolgsfaktoren-mpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpma.de\/en\/erfolgsfaktoren-mpm\/","title":{"rendered":"So entwickeln Sie Ihr Unternehmen zu einem Top-Performer im Multiprojektmanagement (MPM)"},"content":{"rendered":"

Sind mehr Projekte alleine ein guter Ansatz, um den Herausforderungen der Digitalisierung etc. zu begegnen? <\/p>\n\n\n\n

Muss man nicht auch daf\u00fcr sorgen, dass die Art und Weise des Managements der Projektlandschaft sich gesamthaft verbessert, um die Unternehmensziele zu erreichen?<\/p>\n\n\n\n

Dieser Artikel soll Ihnen zeigen, was empirisch bewiesene Erfolgsfaktoren sind, welche Ihnen helfen k\u00f6nnen Ihr Projektmanagement gesamthaft zu optimieren.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\n\nWie Sie wahrscheinlich wissen und auch selbst erlebt haben ist in Gro\u00dfunternehmen Projektgesch\u00e4ft oft allgegenw\u00e4rtig. \n\n<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung, Industrie 4.0, Agilit\u00e4t, alles Schlagw\u00f6rter, welche f\u00fcr die Geschwindigkeit stehen in der sich unsere Wirtschaft ver\u00e4ndert. Viele Unternehmen begegnen dem Wandel mit einer wachsenden Anzahl an Projekten. Dies f\u00fchrt zu einer stark steigenden Komplexit\u00e4t in der Projektlandschaft. Einem professionellen Multiprojektmanagement kommt daher eine zunehmend gr\u00f6\u00dfer werdende Bedeutung zu.<\/p>\n\n\n\n

Multiprojektmanagement steht in diesem Artikel f\u00fcr ganzheitliches Management einer Projektlandschaft durch abgestimmtes Zusammenwirken von Strategien, Strukturen, Prozessen, Methoden, organisationalen Akteuren und Kulturen. <\/strong>*<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Gem\u00fcnden u.a., 2011 <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Erfolgsfaktoren von Top-Performern im Multiprojektmanagement<\/strong> (MPM)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie lernt man am besten? In dem man sich an denen orientiert die bewiesen haben, dass Sie ihr Handwerk verstehen und schon dort sind wo man selbst gerne hin m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Die Fachbereiche f\u00fcr Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universit\u00e4ten Berlin und Darmstadt, liefern bereits seit mehr als 10 Jahren Erfolgsfaktoren und Best Practices im Multiprojektmanagement basierend auf den Ergebnissen Ihrer MPM-Benchmarking-Studie<\/a>. F\u00fcr die vergangenen sieben Studien sind dabei \u00fcber 600 Unternehmen mit einem gemeinsamen Portfoliovolumen von mehr als 150 Mrd. \u20ac betrachtet worden.<\/p>\n\n\n\n

Die Keylearnings der MPM Studie von 2015<\/a>, was Top- von Low-Performer-Unternehmen im Mulitprojektmanagement unterscheidet, sind folgende.<\/p>\n\n\n\n

Top-Performer haben in der Regel…<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
  1. Klar definierte und seitens aller Stakeholder akzeptierte MPM-Prozesse<\/strong><\/li>
  2. Klar definierte Prozesse bzgl. der Auswahl und Freigabe neuer Projekte<\/strong><\/li>
  3. Ein PMO, welches in der Linie sowie im Top Management fest etabliert ist<\/strong><\/li>
  4. IT-L\u00f6sungen, welche das MPM unterst\u00fctzen und nutzerfreundlich in der Anwendung sind<\/strong><\/li>
  5. Eine klare, verbindliche und transparent kommunizierte Unternehmensstrategie<\/strong><\/li>
  6. Ein klares Monitoring der Umsetzung der Projekte sowie ein Nachhaltigkeitsmanagement<\/strong><\/li>
  7. Eine gut funktionierende vertikale Integration, von der Unternehmensleitung bis in die einzelnen Abteilungen, als auch eine gute horizontale Integration, d.h. eine gute Vernetzung und Abstimmung der Abteilungen untereinander<\/strong><\/li>
  8. Eine hohe Innovationskraft – oft sind die Unternehmen Innovationsf\u00fchrer und setzen in turbulenten Zeiten auf die Nutzung von Strategiebudgets<\/strong><\/li>
  9. Einen h\u00f6heren Einsatz bzgl. regelm\u00e4\u00dfiger, kritischer Pr\u00fcfungen Ihres Portfolios sowie eine h\u00f6here Bereitschaft schnell auf ver\u00e4nderte Bedingungen zu reagieren<\/strong><\/li>
  10. Ein Top-Management, welches \u00fcber ein umfangreiches Wissen \u00fcber die eigene Projektlandschaft und das praktizierte MPM verf\u00fcgt <\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Wie Sie sehen gibt es nicht ein Thema, welches den Erfolg des Managements der Projektlandschaft sicherstellt bzw. dieses verbessert. Die gelisteten Ergebnisse zeigen empirisch fundiert auf, welche Themen Unternehmen angehen k\u00f6nnen und sollten, wenn Sie Ihr Multiprojektmanagement verbessern wollen.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

    Top-Performer, das hei\u00dft Unternehmen, welche laut Studienergebnissen professioneller agieren als der Rest, erreichen unter anderem einen h\u00f6heren wirtschaftlichen Erfolg mit Ihren Projekten, \u00fcberziehen seltener Ihr Budget und halten h\u00e4ufiger Ihre Zeitplanung ein.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Es ist die Kombination Ihrer Strukturen, Prozesse, Methoden, Tools und Entscheidungen, welche in Summe Ihre Projekte erfolgreicher machen. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Sollten Sie Ihr Multiprojektmanagement weiter professionalisieren wollen, so melden Sie sich gerne bei uns und profitieren Sie von unserer Expertise. Gerne unterst\u00fctzen wir Sie dabei ein MPM-Top-Performer-Unternehmen zu werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Die neueren Studienergebnisse der MPM Studie von 2017 k\u00f6nnen Sie \u00fcbrigens bald hier<\/a> beziehen.<\/p>\n\n\n\n

    Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu h\u00f6ren.<\/strong>
    Ihr Xavier Reckers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    PMP; MSP; PSM; PSPO; PMI-ACP; Diplom Volkswirt <\/p>\n\n\n\n

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