Team Empowerment:<\/strong> Stellen Sie ein Team aus motivierten Mitgliedern zusammen und \u00fcbertragen Sie Verantwortung an das Team.<\/p>\n\n\n\n People before processes:<\/strong> So viele Prozesse wie n\u00f6tig, so wenig Prozesse wie m\u00f6glich! Prozesse sind daf\u00fcr da, die Zusammenarbeit im Projekt bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. Passen Sie, wenn erforderlich, die Prozesse immer wieder an. Prozesse d\u00fcrfen sich nicht verselbstst\u00e4ndigen.<\/p>\n\n\n\n 80\/20 Regel: <\/strong>Das Wichtigste zuerst. K\u00fcmmern Sie sich zun\u00e4chst um die wichtigsten Features bzw. gew\u00fcnschten Ergebnisse in Ihren Projekten und erkl\u00e4ren Sie dies auch Ihren Stakeholdern. Setzen Sie die richtigen Priorit\u00e4ten! <\/p>\n\n\n\n KISS \u2013 keep it short and simple:<\/strong> Versuchen Sie zun\u00e4chst immer die m\u00f6glichst einfachste L\u00f6sung zu finden und starten Sie entsprechend mit einem Minimum Viable Product (MVP).<\/p>\n\n\n\n Deliver fast:<\/strong> Priorisieren Sie Anforderungen immer kundenorientiert und versuchen Sie immer Ihrem Kunden m\u00f6glichst schnell neue Funktionen bzw. Ergebnisse zu liefern. Vermeiden Sie lange Entwicklungszyklen. Der Kunde erh\u00e4lt so schnell Nutzen und Sie erhalten wichtiges Feedback. <\/p>\n\n\n\n Reagieren statt stur dem Plan zu folgen:<\/strong> Wichtiger als ein gutes Projekt ist ein gutes Produkt. Kommunizieren Sie diese Denkweise an Stakeholder und Projektmitglieder. Selbst sp\u00e4te Anforderungs\u00e4nderungen sind willkommen!<\/p>\n\n\n\n Schlanke Prozesse:<\/strong> Vermeiden Sie unn\u00f6tige Dokumentation und sorgen Sie f\u00fcr effiziente Prozesse. Sorgen Sie z.B. daf\u00fcr, dass eine Agenda im Vorfeld von Meetings versendet sowie entsprechende Meeting Minutes im Anschluss bereitgestellt werden. Niemand soll von seiner Arbeit abgehalten werden, wenn nicht notwendig.<\/p>\n\n\n\n Kommunikation:<\/strong> Die effizienteste Art der Kommunikation ist die von Angesicht zu Angesicht. F\u00f6rdern Sie diese!<\/p>\n\n\n\n Transparenz:<\/strong> Die Zielbilder sowie die aktuellen Planungen und gegenw\u00e4rtigen Stati Ihrer Projekte sollten immer allen Stakeholdern bekannt sein bzw. auf Nachfrage kommuniziert werden k\u00f6nnen. Sorgen Sie f\u00fcr entsprechende Transparenz in Ihrer Projektlandschaft.<\/p>\n\n\n\n Regelm\u00e4\u00dfige Meetings:<\/strong> Lassen Sie Ihre Teams regelm\u00e4\u00dfig kurz zum Status Ihrer Themen berichten, d.h. dazu was erreicht wurde, was als n\u00e4chstes erledigt wird und was im Wege steht. So erh\u00e4lt jeder einen \u00dcberblick. Sie k\u00f6nnen solche Meetings als Daily, Weekly oder auch Monthly oder \u00e4hnlich ansetzen. Die Meetings k\u00f6nnen Sie z.B. mit einem Kanban Board unterst\u00fctzen oder auch in Stand-Up-Form rein verbal durchf\u00fchren. Diese Regelmeetings sollen der allgemeinen Transparenz dienen. Punkte\/Tasks, welche daraus resultieren, sollten im Nachgang angegangen werden.<\/p>\n\n\n\n Stakeholdermanagement:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass die Informationen, welche f\u00fcr einzelne Stakeholder von Relevanz sind, diesen auch entsprechend bereitgestellt werden. Sorgen Sie stets f\u00fcr die n\u00f6tige Transparenz ohne gro\u00dffl\u00e4chig zu „spammen“! Nutzen Sie f\u00fcr Ihre Meetingdokumentation am besten eine Liste offener Punkte als laufendes Protokoll und legen Sie diese sowie Ihre anderen Projektdateien f\u00fcr Ihre Stakeholder zug\u00e4nglich ab.<\/p>\n\n\n\n Sie werden best\u00e4tigen, dass diese Prinzipien und agilen Methoden etc. hervorragend in den meisten Projekten angewandt werden k\u00f6nnen. Starten Sie noch heute damit!<\/p>\n\n\n\n Haben Sie Fragen oder weitere Beispiele f\u00fcr \u201eQuick-Wins\u201c im Projektmanagement? Wir freuen uns auf Ihre Kommentare oder eine Nachricht an info@rpma.de <\/p>\n\n\n\n Beste Gr\u00fc\u00dfe<\/p>\n\n\n\n Ihr Xavier Reckers W\u00e4hrend meiner Zeit bei verschiedenen Premium OEMs in der Automobilindustrie und weiteren multinationalen Unternehmen haben sich einige agile Prinzipien und Methoden als sehr erfolgswirksam im Projektgesch\u00e4ft herausgestellt. Folgend habe ich f\u00fcr Sie ein paar dieser Learnings zusammengefasst. 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Viel Freude damit! <\/p>\n\n\n\n Team Empowerment:<\/strong> Stellen Sie ein Team aus motivierten Mitgliedern zusammen und \u00fcbertragen Sie Verantwortung an das Team.<\/p>\n\n\n\n People before processes:<\/strong> So viele Prozesse wie n\u00f6tig, so wenig Prozesse wie m\u00f6glich! Prozesse sind daf\u00fcr da, die Zusammenarbeit im Projekt bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. Passen Sie, wenn erforderlich, die Prozesse immer wieder an. Prozesse d\u00fcrfen sich nicht verselbstst\u00e4ndigen.<\/p>\n\n\n\n 80\/20 Regel: <\/strong>Das Wichtigste zuerst. K\u00fcmmern Sie sich zun\u00e4chst um die wichtigsten Features bzw. gew\u00fcnschten Ergebnisse in Ihren Projekten und erkl\u00e4ren Sie dies auch Ihren Stakeholdern. Setzen Sie die richtigen Priorit\u00e4ten! <\/p>\n\n\n\n KISS \u2013 keep it short and simple:<\/strong> Versuchen Sie zun\u00e4chst immer die m\u00f6glichst einfachste L\u00f6sung zu finden und starten Sie entsprechend mit einem Minimum Viable Product (MVP).<\/p>\n\n\n\n Deliver fast:<\/strong> Priorisieren Sie Anforderungen immer kundenorientiert und versuchen Sie immer Ihrem Kunden m\u00f6glichst schnell neue Funktionen bzw. Ergebnisse zu liefern. Vermeiden Sie lange Entwicklungszyklen. Der Kunde erh\u00e4lt so schnell Nutzen und Sie erhalten wichtiges Feedback. Reagieren statt stur dem Plan zu folgen:<\/strong> Wichtiger als ein gutes Projekt ist ein gutes Produkt. Kommunizieren Sie diese Denkweise an Stakeholder und Projektmitglieder. Selbst sp\u00e4te Anforderungs\u00e4nderungen sind willkommen!<\/p>\n\n\n\n Schlanke Prozesse:<\/strong> Vermeiden Sie unn\u00f6tige Dokumentation und sorgen Sie f\u00fcr effiziente Prozesse. Sorgen Sie z.B. daf\u00fcr, dass eine Agenda im Vorfeld von Meetings versendet sowie entsprechende Meeting Minutes im Anschluss bereitgestellt werden. Niemand soll von seiner Arbeit abgehalten werden, wenn nicht notwendig.<\/p>\n\n\n\n Kommunikation:<\/strong> Die effizienteste Art der Kommunikation ist die von Angesicht zu Angesicht. F\u00f6rdern Sie diese!<\/p>\n\n\n\n Transparenz:<\/strong> Die Zielbilder sowie die aktuellen Planungen und gegenw\u00e4rtigen Stati Ihrer Projekte sollten immer allen Stakeholdern bekannt sein bzw. auf Nachfrage kommuniziert werden k\u00f6nnen. Sorgen Sie f\u00fcr entsprechende Transparenz in Ihrer Projektlandschaft.<\/p>\n\n\n\n Regelm\u00e4\u00dfige Meetings:<\/strong> Lassen Sie Ihre Teams regelm\u00e4\u00dfig kurz zum Status Ihrer Themen berichten, d.h. dazu was erreicht wurde, was als n\u00e4chstes erledigt wird und was im Wege steht. So erh\u00e4lt jeder einen \u00dcberblick. Sie k\u00f6nnen solche Meetings als Daily, Weekly oder auch Monthly oder \u00e4hnlich ansetzen. Die Meetings k\u00f6nnen Sie z.B. mit einem Kanban Board unterst\u00fctzen oder auch in Stand-Up-Form rein verbal durchf\u00fchren. Diese Regelmeetings sollen der allgemeinen Transparenz dienen. Punkte\/Tasks, welche daraus resultieren, sollten im Nachgang angegangen werden.<\/p>\n\n\n\n Stakeholdermanagement:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass die Informationen, welche f\u00fcr einzelne Stakeholder von Relevanz sind, diesen auch entsprechend bereitgestellt werden. Sorgen Sie stets f\u00fcr die n\u00f6tige Transparenz ohne gro\u00dffl\u00e4chig zu \"spammen\"! Nutzen Sie f\u00fcr Ihre Meetingdokumentation am besten eine Liste offener Punkte als laufendes Protokoll und legen Sie diese sowie Ihre anderen Projektdateien f\u00fcr Ihre Stakeholder zug\u00e4nglich ab.<\/p>\n\n\n\n Sie werden best\u00e4tigen, dass diese Prinzipien und agilen Methoden etc. hervorragend in den meisten Projekten angewandt werden k\u00f6nnen. Starten Sie noch heute damit!<\/p>\n\n\n\n Haben Sie Fragen oder weitere Beispiele f\u00fcr \u201eQuick-Wins\u201c im Projektmanagement? Wir freuen uns auf Ihre Kommentare oder eine Nachricht an info@rpma.de <\/p>\n\n\n\n Beste Gr\u00fc\u00dfe<\/p>\n\n\n\n Ihr Xavier Reckers Operative PM-Methoden\/Prinzipien <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
PMP; MSP; PSM; PSPO; PMI-ACP; Diplom Volkswirt <\/p>\n\n\n\n![\"Dieses](\"https:\/\/rpma.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/xavier-reckers-1.jpg\")
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<\/p>\n\n\n\nOperative PM-Methoden\/Prinzipien <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
PMP; MSP; PSM; PSPO; PMI-ACP; Diplom Volkswirt <\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n","_et_gb_content_width":""},"categories":[11],"tags":[10,25,21,23,13,14,16,18,19,20],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=226"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rpma.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}