Wirecard hat am 18.06.2020, dem zuletzt durch sich selbst kommunizierten Publikationstag f\u00fcr den Jahresabschluss 2019, die Ver\u00f6ffentlichung des Abschluss zum dritten mal verschoben. Des Weiteren r\u00e4umte Wirecard damit einhergehend ein, dass 1,9 Milliarden Euro und somit ein Viertel Ihrer Bilanzsumme nicht durch Ihren Wirtschaftspr\u00fcfer EY best\u00e4tigt werden konnte und der Jahresabschluss deshalb durch EY nicht testiert wurde. <\/p>\n\n\n\n
Der zweitgr\u00f6\u00dfte Tagesverlust einer Aktie in der Geschichte des Dax war die Folge. Wirecard verlor \u00fcber 60% an Marktkapitalisierung an einem Tag und weitere ~ 20% am Folgetag. Heute, am Montag den 22.06. geht der Kursrutsch leider weiter, ein Desaster!<\/p>\n\n\n\n
Wie konnte es dazu kommen, dass Wirecard so unter die R\u00e4der kommt<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nKurz und knapp: Es wurden \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum Risiken unzureichend begegnet und Tatsachen falsch bzw. unsauber nach au\u00dfen kommuniziert, bis letztlich nun die Bombe hochgegangen ist. Ein riesiger Schaden f\u00fcr Wirecard selbst, f\u00fcr Kapitalanleger und auch gesamthaft f\u00fcr den Standort Deutschland ist die Folge. <\/p>\n\n\n\n
Eine Melonenampel at its best wurde offensichtlich von Wirecard \u00fcber einen langen Zeitraum eingesetzt \u2013 nach au\u00dfen wurde immer der Status gr\u00fcn kommuniziert, obwohl intern bestimmt schon lange bekannt war, dass es massive Gesch\u00e4ftsrisiken gibt. Gutes Management sieht anders aus!<\/strong><\/p>\n\n\n\nWer ist Schuld an der Misere?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAm Ende tr\u00e4gt nat\u00fcrlich immer das Management und somit auch die unzureichende Governance des Konzerns die Schuld. <\/p>\n\n\n\n
Dennoch tragen aus meiner Sicht in diesem Fall alle Beteiligten, denen die Realit\u00e4t bzgl. der Bilanzproblematik bekannt war eine Mitschuld und m\u00fcssen dementsprechend auch f\u00fcr den Schaden zur Verantwortung gezogen werden. Konkret somit neben dem Wirecard Management auch die Wirtschaftspr\u00fcfer EY, KPMG etc.. Die Pr\u00fcfungsmechanismen der BAFIN sind in diesem Kontext auch kritisch zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n
Lessons learned<\/strong><\/h2>\n\n\n\nKommunikation und Transparenz ist im Business Management, wie auch im Projektgesch\u00e4ft Key.<\/strong><\/p>\n\n\n\nBei schnell wachsenden Unternehmen, wie auch bei Projekten, gilt es trotz aller Dynamik auf die richtigen Strukturen, Prozesse und Methoden zu achten und diese zu etablieren. <\/strong> <\/p>\n\n\n\nStatusampeln und Kommunikationsma\u00dfnahmen, welche nach au\u00dfen suggerieren sollen, dass alles in Ordnung ist, obwohl das Gegenteil der Fall ist, nutzen letztlich Niemandem (lesen Sie dazu auch: Mehr Erfolg in Ihren Projekten durch klare Kommunikation und konsequentes angehen von Risiken und Problemen!)<\/a><\/p>\n\n\n\n
Wer ist Schuld an der Misere?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAm Ende tr\u00e4gt nat\u00fcrlich immer das Management und somit auch die unzureichende Governance des Konzerns die Schuld. <\/p>\n\n\n\n
Dennoch tragen aus meiner Sicht in diesem Fall alle Beteiligten, denen die Realit\u00e4t bzgl. der Bilanzproblematik bekannt war eine Mitschuld und m\u00fcssen dementsprechend auch f\u00fcr den Schaden zur Verantwortung gezogen werden. Konkret somit neben dem Wirecard Management auch die Wirtschaftspr\u00fcfer EY, KPMG etc.. Die Pr\u00fcfungsmechanismen der BAFIN sind in diesem Kontext auch kritisch zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n
Lessons learned<\/strong><\/h2>\n\n\n\nKommunikation und Transparenz ist im Business Management, wie auch im Projektgesch\u00e4ft Key.<\/strong><\/p>\n\n\n\nBei schnell wachsenden Unternehmen, wie auch bei Projekten, gilt es trotz aller Dynamik auf die richtigen Strukturen, Prozesse und Methoden zu achten und diese zu etablieren. <\/strong> <\/p>\n\n\n\nStatusampeln und Kommunikationsma\u00dfnahmen, welche nach au\u00dfen suggerieren sollen, dass alles in Ordnung ist, obwohl das Gegenteil der Fall ist, nutzen letztlich Niemandem (lesen Sie dazu auch: Mehr Erfolg in Ihren Projekten durch klare Kommunikation und konsequentes angehen von Risiken und Problemen!)<\/a><\/p>\n\n\n\n
Kommunikation und Transparenz ist im Business Management, wie auch im Projektgesch\u00e4ft Key.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bei schnell wachsenden Unternehmen, wie auch bei Projekten, gilt es trotz aller Dynamik auf die richtigen Strukturen, Prozesse und Methoden zu achten und diese zu etablieren. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n Statusampeln und Kommunikationsma\u00dfnahmen, welche nach au\u00dfen suggerieren sollen, dass alles in Ordnung ist, obwohl das Gegenteil der Fall ist, nutzen letztlich Niemandem (lesen Sie dazu auch: Mehr Erfolg in Ihren Projekten durch klare Kommunikation und konsequentes angehen von Risiken und Problemen!)<\/a><\/p>\n\n\n\n
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