Services
Projekt- und Transformationssteuerung
Wir schaffen Ordnung, Transparenz und klare Prioritäten, damit Ihre Projekte, Programme und Portfolios einen echten Beitrag zur Strategieumsetzung leisten.
Ob strategische Beratung oder operative Unterstützung in Schlüsselrollen. Wir begleiten Sie auf allen Ebenen, etablieren wirksame Prozesse, Methoden und Tools und führen Ihre Projekte zum Erfolg.
👉 Ergebnis: Performante Projekte, Klarheit im Portfolio und erfolgreiche Projekt- und Strategieumsetzung.
Governance- und PMO-Entwicklung
Wir entwickeln Governance- und Steuerungsstrukturen, die Managemententscheidungen beschleunigen und die Umsetzungskraft der Organisation nachhaltig erhöhen.
Ob beim Aufbau, der Weiterentwicklung oder dem Betrieb von PMOs: Wir unterstützen Sie dabei die passenden Strukturen, Methoden und Governance-Ansätze zu etablieren, die zu Ihrer Organisation passen und Ihre Projekte signifikant leistungsfähiger machen.
Agil, hybrid oder klassisches Projektmanagement, wir entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für messbar bessere Projektergebnisse.
👉 Ergebnis: Ein leistungsfähiges PMO, das Ihre Organisation stärkt.
Interim Management
Wir übernehmen temporär Verantwortung in kritischen Projekt-, Programm- und Transformationsvorhaben und entlasten Management und Projektleitungen unmittelbar.
Unsere Experten übernehmen Schlüsselrollen als:
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Projekt-, Programm- & Portfoliomanager
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PMO-Mitarbeiter & Manager
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OKR-, Scrum- & SAFe-Experten
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Data- & IT-Prozessexperten
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Atlassian- & ServiceNow-Experten
👉 Ergebnis: Sofortige Entlastung und direkte Wirkung in Ihren Projekten.
Über Uns
RPM Advisory ist eine spezialisierte Beratungsboutique für Governance, Projekt- und Transformationssteuerung.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, komplexe Projektlandschaften steuerbar zu machen, Managementtransparenz zu schaffen und strategische Vorhaben erfolgreich in die Umsetzung zu bringen (OKRs, Scrum, SAFe).
Wir sind überzeugt: Mit der richtigen Struktur und Steuerung lassen sich die Performance von Projektteams und die Effektivität ganzer Projektlandschaften nachhaltig steigern. Dafür bringen wir fundiertes Fachwissen, langjährige Erfahrung und einen pragmatischen Ansatz mit.
Unser Vorgehen ist stets schlank, lösungsorientiert und auf Ihren konkreten Mehrwert ausgerichtet – Sie erhalten genau die Unterstützung, die Sie wirklich benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Unser Engagement gilt Ihrem Erfolg.
Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren.
Unser Vorgehen
Transparenz schaffen
Kurz und präzise – erzählen Sie uns von Ihren aktuellen Herausforderungen.
Gemeinsam schaffen wir ein klares Bild Ihrer Situation und identifizieren, wo die größten Hebel für Verbesserung liegen. So legen wir die Basis für Lösungen, die Ihnen echten und nachhaltigen Mehrwert bieten.
Konzeption
Auf Grundlage unserer Gespräche und Ihrer Ziele entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungsansätze – klar, pragmatisch und umsetzbar.
Wir besprechen gemeinsam das Vorgehen und stimmen jeden Schritt so ab, dass er zu Ihrer Organisation und Kultur passt.
Umsetzung
Für die Umsetzung stellen wir Ihnen die passenden Experten zur Seite – mit Erfahrung, Fingerspitzengefühl und Fokus auf Wirkung.
Wir begleiten Sie von der Implementierung bis zur erfolgreichen Etablierung und sorgen dafür, dass Veränderungen dauerhaft greifen.
Herr Reckers hat durch sein umfangreiches Wissen maßgeblich zur Konzeption und Implementierung eines schlanken und dabei sehr funktionalen Programm Managements beigetragen, welches sofort großen Mehrwert lieferte.
Herr Reckers begleitet uns seit der Gründung als Berater im Bereich Multiprojektmanagement. Er hat uns sehr geholfen die Strukturen, Prozesse und Methoden zu etablieren, welche eine schnell wachsendes Unternehmen benötigt.
Herr Reckers hat mit der Etablierung neuer Prozesse, Methoden und Strukturen in unserer Projektlandschaft großen Mehrwert geschaffen. Die pragmatische und schnelle Umsetzbarkeit sowie die Skalierbarkeit seiner Ansätze haben uns sehr geholfen unser Multiprojektmanagement weiter zu verbessern.
Das in Zusammenarbeit mit RPM Advisory entwickelte Steuerungs- und Reportingkonzept hat uns sehr geholfen, unsere Unternehmenssteuerung zu optimieren. Die erarbeiteten Ergebnisse im Bereich Data Analytics/Business Intelligence haben uns ebenfalls einen großen Mehrwert gebracht. Gerne empfehlen wir RPM Advisory als zuverlässigen Partner im Bereich PM und BI weiter.
TEAM
Xavier Reckers
Geschäftsführer
Xavier ist Gründer und Geschäftsführer von RPMA. Er hilft Unternehmen dabei, Transparenz zu schaffen, Entscheidungen zu treffen und strategische Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken und operativer Umsetzung. Buchen Sie direkt Ihren Kennenlerntermin: https://calendly.com/rpma/
Jonathan Staude
Partner-Data & Analytics
Jonathan ist Diplom-Mathematiker und Experte für Data Governance, Datenarchitektur und Master Data Management. Seit mehr als 15 Jahren unterstützt er Unternehmen bei der Strukturierung komplexer Datenlandschaften, dem Aufbau belastbarer Governance-Strukturen sowie der erfolgreichen Umsetzung von Daten- und Transformationsinitiativen.
Dennis Rall
Partner IT-Prozess- und IT-Projektmanagement
Dennis ist unser Experte im Bereich IT-Prozess- und IT-Projektmanagement. Fundierte ITIL und ITSM Kenntnisse sowie mehr als 15 Jahre Erfahrungen aus IT-Projekten machen Dennis für unsere Kunden zu einem starken Partner sowohl auf der strategischen als auch der operativen Ebene.
Christian Held
Atlassian Expert
Christian ist unser Atlassian Experte und hilft unseren Kunden vor allem aus Jira und Confluence das beste rauszuholen. Als sehr erfahrener ITler weiß Christian genau, was es braucht um große Projektlandschaften toolseitig auszusteuern.
Borzou Soltani
Partner-Strategy & Business Engineering
Borzou ist unser Experte für die Bereiche Strategie und Business Engineering. Mit ihm können wir auf hochspezialisiertes Wissen in diesen Bereichen und auch auf sein internationales Beraternetzwerk zur Lösung Ihrer Herausforderungen zugreifen.
Christoph Wamsler
Partner-Innovation & Sourcing
Christoph ist als Experte auf die Themen Innovation Consulting, Sourcing Advisory und Projektmanagement spezialisiert. Er hilft unseren Kunden unter anderem dabei radikal nutzerorientiert und innovativ zu agieren. Des Weiteren sorgt er für Steigerung von Projektperformances und ist Experte im Bereich Ausschreibungsmanagement.
Daniel Rogalsky
Partner-HR & Recruiting
Daniel ist unser Partner für die Bereiche Team Staffing, Entwicklung und Arbeitnehmerüberlassung. Er und seine Firma, Fretus, helfen uns dabei, kurzfristig unsere Teams mit IT- und Projektmanagementexperten deutschlandweit besetzen zu können. Im Übrigen unterstützt er uns dabei für Sie auf die Suche nach Ihrem Wunschexperten zu gehen.
Unser Blogbereich
Old but gold, unser Blog mit spannenden Projektmanagement-Themen. 🥇💎
…da wir uns aber auch stetig weiterentwickeln und gerne viele Menschen, die an unseren Themen interessiert sind, erreichen wollen publizieren wir mittlerweile vor allem auf unserer RPMA LinkedIN Firmenseite und der Linkedin-Seite unseres Geschäftsführers Xavier Reckers. Schauen Sie gerne vorbei uns lassen Sie sich von uns zu Projektmanagementthemen inspirieren. 💡📈🏆
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Mehr Erfolg in Ihren Projekten durch klare Kommunikation und konsequentes angehen von Risiken und Problemen!
Man kann nicht nicht kommunizieren – richtig? Sollten Sie diesem zustimmen, so bestätigen Sie wahrscheinlich auch, dass einem manchmal Dinge auffallen, selbst wenn Sie nicht klar ausgesprochen werden. In den letzten Jahren habe ich häufig gesehen, dass Projekte sich...
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