Services
Projektmanagement und PMO Betrieb
Ganz gleich ob Sie Projektleiter, Projektmitarbeiter oder Hilfe beim Aufbau und Betriebs von PMOs benötigen.
Wir unterstützen Sie gerne dabei auf das nächste Level im Projektmanagement zu gelangen und die Performances Ihrer Projekte signifikant zu steigern. Agil, hybrid oder auch klassisches Vorgehen, wir kreieren gemeinsam mit Ihnen die passenden Lösungen für Ihren Erfolg.
Programm- & Portfoliomanagement
Wachsende Projektlandschaften führen zu zunehmender Komplexität. Wir helfen Ihnen wieder Ordnung und Transparenz zu schaffen. Gemeinsam mit Ihnen etablieren wir die Prozesse, Methoden und Strukturen, welche Sie für Ihren Erfolg im Programm- und Portfoliomanagement benötigen.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der gesamthaften Optimierung Ihres Multiprojektmanagements oder Ihrer agilen Transformation.
Interim Management
Gerne unterstützen wir Sie mit unserem Team auch längerfristig dabei Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Als Projektmanagement-Profis sind wir auf folgende Rollen spezialisiert:
• Projektmanager
• PMOs
• Prozessberater
• Data-Experts
• Scrum-Experten
• Agile-Coaches
• SAFe-Experten
• ServiceNow-Entwickler
Mithilfe unseres Netzwerks können wir Ihnen auf Anfrage auch weitere Experten, Managementberater und Entwickler zur Verfügung stellen.
Über Uns
Als Beratungsboutique ist RPM Advisory auf Herausforderungen in den Bereichen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sowie agile Transformation spezialisiert. Wir sind überzeugt, dass wir die Performance von Projektteams und die Gesamtsteuerung von Projektlandschaften deutlich verbessern können. Wir bringen umfangreiches Wissen und einen großen Erfahrungsschatz mit, mit dem wir Sie gerne unterstützen. Grundsätzlich gehen wir immer schlank und lösungsorientiert vor, das heißt, Sie erhalten von uns nur die Lösungen, die Sie für Ihren Erfolg auch wirklich brauchen.
Wir konzentrieren uns immer auf Ihren Mehrwert. Bei Fragen etc. zu unseren Dienstleistungen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Unser Engagement für Ihren Erfolg!
Unser Vorgehen
Analyse
Kurz und knapp – erzählen Sie uns von Ihren aktuellen Herausforderungen. Wir evaluieren gemeinsam die Situation, um Ihnen darauf aufbauend Lösungen zu bieten, welche Ihnen klaren und dauerhaften Mehrwert liefern.
Konzeption
Aufbauend auf Ihren Anforderungen und unseren Gesprächen etc. stellen wir Ihnen unsere Lösungsansätze vor und besprechen das weitere Vorgehen mit Ihnen.
Umsetzung
Wir stellen Ihnen ausgewählte Experten bereit und sorgen für die Implementierung der definierten Lösungsansätze in Ihrem Umfeld.
Gerne begleiten wir Sie auch langfristig weiter, um die Nachhaltigkeit unserer Maßnahmen sicher zu stellen.
Herr Reckers hat durch sein umfangreiches Wissen maßgeblich zur Konzeption und Implementierung eines schlanken und dabei sehr funktionalen Programm Managements beigetragen, welches sofort großen Mehrwert lieferte.
Herr Reckers begleitet uns seit der Gründung als Berater im Bereich Multiprojektmanagement. Er hat uns sehr geholfen die Strukturen, Prozesse und Methoden zu etablieren, welche eine schnell wachsendes Unternehmen benötigt.
Herr Reckers hat mit der Etablierung neuer Prozesse, Methoden und Strukturen in unserer Projektlandschaft großen Mehrwert geschaffen. Die pragmatische und schnelle Umsetzbarkeit sowie die Skalierbarkeit seiner Ansätze haben uns sehr geholfen unser Multiprojektmanagement weiter zu verbessern.
Das in Zusammenarbeit mit RPM Advisory entwickelte Steuerungs- und Reportingkonzept hat uns sehr geholfen, unsere Unternehmenssteuerung zu optimieren. Die erarbeiteten Ergebnisse im Bereich Data Analytics/Business Intelligence haben uns ebenfalls einen großen Mehrwert gebracht. Gerne empfehlen wir RPM Advisory als zuverlässigen Partner im Bereich PM und BI weiter.
TEAM
Xavier Reckers
Geschäftsführer
Xavier ist unser Experte für Multiprojektmanagement, PMO und agile Transformation. Er gründete RPM Advisory und hilft unseren Kunden, ihr Projektmanagement in ihrer gesamten Projektlandschaft zu optimieren, Projekte erfolgreich zu managen und Veränderungen in der Organisation anzustoßen, um das gewünschte Zielbild zu etablieren.
Borzou Soltani
Partner-Strategy & Business Engineering
Borzou ist unser Experte für die Bereiche Strategie und Business Engineering. Mit ihm können wir auf hochspezialisiertes Wissen in diesen Bereichen und auch auf sein internationales Beraternetzwerk zur Lösung Ihrer Herausforderungen zugreifen.
Jonathan Staude
Partner-Data & Analytics
Jonathan ist unser Experte für die Themen rund um die digitale Transformation in Fintechs und der Versicherungsbranche. Als Diplom-Mathematiker mit mehr als zehn Jahren Beratungserfahrung in der Top-Management und IT-Beratung hilft er Unternehmen über alle Projektphasen hinweg, die Digitalisierung zu meistern und aus Daten Werte zu schaffen.
Dennis Rall
Partner IT-Prozess- und IT-Projektmanagement
Dennis ist unser Experte im Bereich IT-Prozess- und IT-Projektmanagement. Fundierte ITIL und ITSM Kenntnisse sowie mehr als 15 Jahre Erfahrungen aus IT-Projekten machen Dennis für unsere Kunden zu einem starken Partner sowohl auf der strategischen als auch der operativen Ebene.
Daniel Rogalsky
Partner-HR & Recruiting
Daniel ist unser Partner für die Bereiche Team Staffing, Entwicklung und Arbeitnehmerüberlassung. Er und seine Firma, Fretus, helfen uns dabei, kurzfristig unsere Teams mit IT- und Projektmanagementexperten deutschlandweit besetzen zu können. Im Übrigen unterstützt er uns dabei für Sie auf die Suche nach Ihrem Wunschexperten zu gehen.
Christoph Wamsler
Partner-Innovation & Sourcing
Christoph ist als Experte auf die Themen Innovation Consulting, Sourcing Advisory und Projektmanagement spezialisiert. Er hilft unseren Kunden unter anderem dabei radikal nutzerorientiert und innovativ zu agieren. Des Weiteren sorgt er für Steigerung von Projektperformances und ist Experte im Bereich Ausschreibungsmanagement.
Christian Held
Atlassian Expert
Christian ist unser Atlassian Experte und hilft unseren Kunden vor allem aus Jira und Confluence das beste rauszuholen. Als sehr erfahrener ITler weiß Christian genau, was es braucht um große Projektlandschaften toolseitig auszusteuern.
Marco Toscano
Partner-Agile Transformation
Marco ist unser hervorragender agile Coach und Trainer. Er hilft bereits seit mehr als 15 Jahren Konzernen bei der agilen Transformation und auch der Skalierung agiler Methoden, mit Hilfe von SAFe, LeSS und Nexus.
Werden Sie Teil unseres Expertennetzwerks
Partner…?
Du bist Experte auf Deinem Beratungsgebiet und möchtest Teil unseres Netzwerkes werden? Nimm gerne Kontakt zu uns auf über: info@rpma.de – Wir freuen uns darauf Dich kennen zu lernen und mit Dir zu wachsen.
Unser Blogbereich
Old but gold, unser Blog mit spannenden Projektmanagement-Themen. 🥇💎
…da wir uns aber auch stetig weiterentwickeln und gerne viele Menschen, die an unseren Themen interessiert sind, erreichen wollen publizieren wir mittlerweile vor allem auf unserer RPMA LinkedIN Firmenseite. Schauen Sie gerne vorbei uns lassen Sie sich von uns zu Projektmanagementthemen inspirieren. 💡📈🏆
RPM Advisory on LinkedIn
Hello LinkedIn 😃! We are happy to announce that RPM Advisory is now also officially represented on LinkedIn 🚀🚀🚀🎉. As a consulting boutique specialized in project, program and portfolio management, as well as agile transformation we will use this channel to share some...
Teamwork makes your dream work!
Dear team leads, portfolio and program managers,
the Red Bull Racing team completed a pit stop in 1.82 seconds. What you can learn from a Formula 1 team concerning your team management and processes is summarized for you in our new blogpost.
Project portfolio management – individual control and project support as a guarantee for more success! How to make your multi-project management significantly more efficient!
Dear decision-makers, portfolio and program managers and executives, over the years of my professional career in the corporate world, I have noticed time and time again that attempts are or have been made, to manage projects almost uniformly. Based on the fact that...
